项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合。在整个房地产项目管理工作中，由于业主、承包商（包括分包商）、设计单位、设备和材料的供应单位、监理单位等都有自己的项目经理部和人员，他们之间的各种管理工作的任务、责任和权力的划分，以及他们之间的各种联系，共同形成项目管理组织系统。在这个项目管理组织系统中，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用。

　　(2) 质量控制。审核承包商的质量保证体系和案例保证体系；对设备材料采购及其实施方案进行事前认定；对材料、设备进行进场检查、验收；对工程施工过程进行质量监督、中间检查；对不符合要求的工程、材料、工艺提出处置意见；对已完工程进行验收；组织整个工程验收，设备安装调试和移交；为项目运行作各种准备，如使用手册、维修手册、人员培训、运行准备等。